Sukcesja w gabinecie stomatologicznym – jak przekazać biznes z głową

Sukcesja w gabinecie stomatologicznym – jak przekazać biznes z głową?

Sukcesja w gabinecie stomatologicznym to główny temat dwudniowego szkolenia „Jak przekazać biznes z głową”. Kurs jest przeznaczony dla właścicieli gabinetów, klinik oraz przyszłych sukcesorów. Odbędzie się w Warszawie, a poprowadzą go Przemysław Kosiński i Ewa Wilmanowicz.

Program obejmuje zarówno prawne, jak i organizacyjne aspekty przekazania firmy. Pierwszy dzień dotyczy między innymi dziedziczenia, testamentów, form prowadzenia działalności oraz fundacji rodzinnej.

Drugi dzień skupia się natomiast na relacji między nestorem i sukcesorem. Omawiana jest także komunikacja zmian, pozycja nowego lidera oraz utrzymanie zaufania do marki.

Dzięki temu sukcesja w gabinecie stomatologicznym jest analizowana jako proces obejmujący nie tylko własność firmy. Ważne są również ludzie, odpowiedzialność, reputacja oraz dalszy rozwój praktyki.

Tematyka kursu bezpośrednio łączy się z zarządzaniem gabinetem stomatologicznym. Szkolenie może być szczególnie wartościowe dla właścicieli rodzinnych praktyk przygotowujących zmianę pokoleniową.

CELEM KURSU jest przygotowanie właściciela i przyszłego sukcesora do świadomego przekazania firmy. Proces analizowany jest pod względem prawnym, majątkowym, organizacyjnym i komunikacyjnym.

Grafika przedstawia szkolenie „Sukcesja w gabinecie stomatologicznym – jak przekazać biznes z głową” organizowane przez Dental Skills Institute w Warszawie. Kurs prowadzą Przemysław Kosiński i Ewa Wilmanowicz. Program obejmuje prawne oraz organizacyjne aspekty sukcesji, fundację rodzinną, dokumenty sukcesyjne oraz relację pomiędzy nestorem i sukcesorem.

Dla kogo jest kurs Sukcesja w gabinecie stomatologicznym?

Szkolenie jest skierowane przede wszystkim do osób, które planują zmianę właścicielską lub pokoleniową w swojej praktyce.

• dla właścicieli gabinetów i klinik stomatologicznych,
• dla lekarzy prowadzących rodzinne praktyki stomatologiczne,
• dla osób planujących przekazanie gabinetu dzieciom lub innym następcom,
• dla przyszłych sukcesorów przygotowujących się do zarządzania firmą,
• dla managerów uczestniczących w zmianie właścicielskiej,
• dla wspólników chcących zabezpieczyć ciągłość działalności.

Poziom trudności:

🟢 Podstawowy

Szkolenie nie wymaga przygotowania prawniczego. Program prowadzi od podstaw planowania sukcesji do praktycznych zagadnień związanych z dokumentami, zmianą przywództwa i komunikacją.

Sukcesja w gabinecie stomatologicznym – zakres szkolenia

Program został podzielony na dwa uzupełniające się obszary. Pierwszy dotyczy formalnego zabezpieczenia firmy. Drugi koncentruje się na wdrożeniu zmiany w praktyce.

• dziedziczenie przedsiębiorstwa,
• testament i zabezpieczenie majątku,
• formy prawne prowadzenia działalności,
• ciągłość działania firmy po śmierci właściciela,
• fundacja rodzinna,
• dokumenty sukcesyjne,
• rola nestora i sukcesora,
• komunikacja międzypokoleniowa,
• przekazywanie odpowiedzialności,
• budowanie wiarygodności nowego lidera,
• ochrona renomy gabinetu,
• komunikacja zmian zespołowi i pacjentom.

Dzień 1 – prawne aspekty sukcesji gabinetu stomatologicznego

Pierwszy dzień prowadzi Przemysław Kosiński. Ta część szkolenia koncentruje się na formalnym przygotowaniu właściciela oraz firmy do procesu sukcesji.

Najpierw omawiane są podstawowe zasady dziedziczenia. Następnie uczestnicy analizują znaczenie testamentu oraz sposoby zabezpieczenia majątku.

Program obejmuje również sukcesję w różnych formach działalności. Dzięki temu można lepiej zrozumieć konsekwencje śmierci właściciela lub wspólnika.

• zasady dziedziczenia,
• testament w procesie sukcesji,
• bezpieczeństwo właściciela i jego rodziny,
• sukcesja w różnych formach działalności,
• ciągłość funkcjonowania przedsiębiorstwa,
• fundacja rodzinna,
• dokumenty sukcesyjne,
• warsztat praktyczny,
• sesja pytań i odpowiedzi.

Informacje dotyczące instrumentów związanych z sukcesją przedsiębiorstw publikuje Ministerstwo Rozwoju i Technologii.

Fundacja rodzinna a sukcesja firmy stomatologicznej

Jednym z tematów kursu jest fundacja rodzinna. Może ona stanowić jeden z instrumentów wykorzystywanych przy długoterminowym planowaniu sukcesji oraz zarządzaniu majątkiem rodzinnym.

Podczas szkolenia omawiane są podstawowe zasady jej funkcjonowania. Analizowane są również sytuacje, w których właściciel przedsiębiorstwa może rozważyć takie rozwiązanie.

W przypadku jednoosobowej działalności znaczenie może mieć także zarząd sukcesyjny. Oficjalne informacje dotyczące kontynuowania firmy po śmierci przedsiębiorcy publikuje Biznes.gov.pl.

Dzień 2 – sukcesja w gabinecie a zarządzanie zmianą

Drugi dzień prowadzi Ewa Wilmanowicz. Program skupia się na organizacyjnej i interpersonalnej stronie sukcesji.

Przekazanie własności nie oznacza bowiem automatycznego przekazania autorytetu. Nowy lider musi zdobyć zaufanie zespołu, pacjentów i partnerów biznesowych.

Dlatego omawiana jest komunikacja między nestorem i sukcesorem. Ważnym elementem jest również określenie przyszłej roli dotychczasowego właściciela.

• psychologiczne aspekty przekazywania kontroli,
• opór nestora przed oddaniem odpowiedzialności,
• komunikacja międzypokoleniowa,
• relacja nestor–sukcesor,
• rola nestora po przekazaniu firmy,
• marka osobista sukcesora,
• budowanie wiarygodności nowego lidera,
• łączenie tradycji z nowym kierunkiem rozwoju,
• komunikacja zmian w zespole,
• komunikacja z pacjentami i partnerami,
• utrzymanie renomy gabinetu.

Nestor i sukcesor w gabinecie stomatologicznym

Sukcesja w gabinecie stomatologicznym nie kończy się na zmianie właściciela. Dla pracowników i pacjentów istotne jest również to, kto podejmuje decyzje i reprezentuje placówkę.

Dlatego ważnym etapem jest stopniowe przekazywanie odpowiedzialności. Jednocześnie przyszły sukcesor powinien budować własną wiarygodność.

Nestor może natomiast przyjąć nową rolę. Powinna ona wspierać zmianę, ale nie blokować samodzielności nowego lidera.

Dobrze zaplanowany proces pomaga zachować ciągłość działania. Może także ograniczyć napięcia pomiędzy pokoleniami i zespołem.

Jak przygotować przekazanie gabinetu stomatologicznego?

Proces warto rozpocząć odpowiednio wcześnie. Dzięki temu właściciel może uporządkować zarówno kwestie formalne, jak i organizacyjne.

Najpierw należy określić osoby, które w przyszłości przejmą odpowiedzialność. Następnie można zaplanować sposób przekazania kompetencji oraz własności.

Równie ważna jest komunikacja. Zespół powinien wiedzieć, jak zmieni się sposób zarządzania oraz kto będzie odpowiadał za kluczowe decyzje.

W przypadku praktyki stomatologicznej szczególne znaczenie ma również ciągłość relacji z pacjentami. Dlatego zmiana powinna być przeprowadzona tak, aby zachować zaufanie do gabinetu i jego marki.

Warsztaty z planowania sukcesji

Szkolenie nie ogranicza się do części wykładowej. Uczestnicy pracują również nad praktycznymi elementami własnego procesu sukcesyjnego.

Warsztaty obejmują między innymi:

• uporządkowanie dokumentów sukcesyjnych,
• określenie najważniejszych decyzji właścicielskich,
• plan komunikacji wewnętrznej,
• plan komunikacji zewnętrznej,
• ustalenie przyszłej roli nestora,
• przygotowanie pozycji sukcesora.

Zobacz również w Zgłębniku

Więcej kursów dotyczących prowadzenia firmy, organizacji zespołu, finansów i rozwoju praktyki znajdziesz w kategorii zarządzanie gabinetem stomatologicznym.

Pełną ofertę aktualnych wydarzeń prezentuje lista szkoleń stomatologicznych.

Możesz również przejrzeć wszystkie kategorie szkoleń stomatologicznych dostępne w Zgłębniku.

Materiały zewnętrzne

• Dental Skills Institute – oficjalna strona szkolenia
• Ministerstwo Rozwoju i Technologii – sukcesja firm
• Biznes.gov.pl – sukcesja przedsiębiorstwa

Kluczowe słowa

sukcesja w gabinecie stomatologicznym, sukcesja gabinetu stomatologicznego, przekazanie gabinetu stomatologicznego, kurs sukcesji dla dentystów, szkolenie sukcesja firmy Warszawa, sukcesja firmy rodzinnej, sukcesja przedsiębiorstwa, sukcesja firmy stomatologicznej, fundacja rodzinna, testament przedsiębiorcy, zarząd sukcesyjny, przekazanie firmy dzieciom, przekazanie gabinetu dzieciom, nestor i sukcesor, planowanie sukcesji, dokumenty sukcesyjne, komunikacja sukcesji, zarządzanie zmianą w firmie rodzinnej, Przemysław Kosiński, Ewa Wilmanowicz, Dental Skills Institute